دكتر مجيد قاسمي در سيزدهمين كنفرانس بين‌المللي مديريت استرات‍ژيك مطرح كرد
اقدامات پاسارگاد در اقتصاد مقاومتي و مديريت دانش‌بنيان
دكتر مجيد قاسمي مديرعامل بانك پاسارگاد، در سيزدهمين كنفرانس بين‌المللي مديريت استرات‍ژيك كه در سالن اجلاس سران و در جمع كارشناسان و دانشگاهيان و مديران كشور برگزار شد، ضمن اشاره به موضوع محوري اقتصاد مقاومتي در شرايط كنوني اقتصاد ايران، به بيان تجربيات و دستاوردهاي گروه مالي پاسارگاد از نگاه راهبردي پرداخت و با تاكيد بر اقدامات گروه مالي پاسارگاد در اقتصاد مقاومتي و مديريت دانش‌بنيان گفت: در اين رابطه چند مساله خيلي مهم وجود دارد كه عبارت از سند چشم‌انداز سياست‌هاي كلي اقتصاد مقاومتي، قوانين احكام دايمي برنامه‌هاي توسعه و قانون برنامه قوانين برنامه 5 ساله است. از اين راهبردها چند نكته قابل استخراج است كه اول از همه متكي به دانش و فناوري در ادامه عدالت‌بنيان باشيم و درنهايت پويا و پيشرو نيز باشيم. چرا حوزه سياست‌هاي كلي اقتصاد مقاومتي اهميت دارد. اين سياست كليدي‌ترين سياست اقتصاد كشور است و به خصوص در شرايط تحريم يكي از دستمايه‌ها و سرمايه‌هاي مهم فكري و شعور ملي كشور است كه توسط مجمع تشخيص مصلحت نظام نهايي و بعد هم تقديم مقام معظم رهبري شد و براساس اصل 110 قانون اساسي مقام معظم رهبري اين سياست‌هاي كلي را ابلاغ فرمودند. وقتي به زيرمجموعه اين سياست‌هاي كلي اقتصاد مقاومتي به عنوان يك ميثاق ملي و نقشه راه حركت كليه فعالان اقتصادي نگاه مي‌كنيم، به اين معناست كه بايد در گروه مالي پاسارگاد نيز راهبردها و سياست‌هايي تعيين شود. اول تامين شرايط و فعال‌سازي كليه امكانات و منابع مالي است. به اين معنا كه مشاركت آحاد مردم در آن ديده مي‌شود و تاكيدي بر ارتقاي درآمد و نقش طبقات كم‌درآمد و متوسط است. سياست دوم پيشتازي اقتصاد دانش‌بنيان است. به اين معنا كه سهم توليد و صادرات محصولات دانش‌بنيان افزايش يابد. سياست بعدي محور قرار دادن رشد بهره‌وري است. سياست ديگر به‌كارگيري ظرفيت و قابليت‌هاي متنوع در جغرافياي مناطقي است كه مزيت‌هاي نسبي دارند. سياست ديگر افزايش توليد داخلي نهاده‌ها، تامين امنيت غذا و تاكيد بر افزايش كمي و كيفي در رابطه با ترويج مصرف كالاهاي داخلي است. اما اصلاح و تقويت همه‌جانبه نظام مالي كشور نيز بايد از ديگر سياست‌هايي باشد كه مدنظر بانك‌ها قرار گيرد. اگر اين اتفاق رخ دهد، مي‌توان از ضربه‌پذيري بيشتر در اقتصاد نيز كاست. لازم است به اين نكته اشاره شود كه شايد بتوان عنوان كرد كه تنها كشوري هستيم كه سياست اقتصاد مقاومتي داريم. اغلب كشورها چه با چارچوب‌هاي تفكر اقتصاد بازار آزاد چه با چارچوب‌هاي تفكر اقتصاد دولتي و ساير تفكرات اقتصادي حاكم، اقتصاد مقاومتي را تحت عنوان «رزلينت اكانامي» در سياستگذاري‌هاي‌شان تعريف كرده‌اند. سياست‌هاي گفته شده براي اين است كه ببينيم گروه مالي پاسارگاد در رابطه با آنها چه اقداماتي انجام داده است؟ اگر بار ديگر به سياست‌هاي گفته شده نگاهي اجمالي بيندازيم، متوجه مي‌شويم كه برخي بندها براي تقويت و بهبود شاخص‌هاي كلان اقتصاد از طريق پويايي و قوام بخشيدن به توليد است.
به‌طور مثال حمايت از اقتصاد دانش‌بنيان و ارتقاي سطوح شفافيت نيز در راستاي با همين امر است. بنگاهداري بانك‌ها همواره يك چالش بوده و خلط مبحثي در آن ايجاد شده است. دليل ورود بانك‌ها به اين وضعيت عدم توسعه بازار سرمايه براي تامين مالي تكاليفي است كه بر دوش بانك‌ها براي تخصيص منابع بانكي كوچك‌مقياس بودن بنگاه‌هاي اقتصادي كشور است. در راهبردهاي‌مان بايد سراغ اين موضوع برويم كه بنگاه‌هاي بزرگي در كشور براي توسعه بسازيم تا تضاد منافع بنگاه‌ها و بانك‌ها و عدم امكان نظارت بانك‌ها بر مصرف تسهيلات بنگاه‌ها از بين رود. اين موضوع بسيار جدي است، چرا‌كه گاهي مشاهده مي‌شود كه تسهيلاتي براي كارهايي اعطاي مي‌شود اما اين منابع در بنگاه براي موارد ديگري مصرف شده كه اصلا مرتبط نبوده است. تجميع تسهيلات به مرور مي‌تواند به حجم بالاي مطالبات غيرجاري و ريسك اعتباري بانك‌ها بينجامد. ژاپني‌ها بعد از جنگ جهاني دوم 2700 بانك بزرگ و كوچك و محلي داشتند كه عملا بي‌فايده بود. براي افزايش كارايي اقتصادي آنها را ادغام كرده و 78 بانك با ويژگي‌هاي خوب ساختند. اين اقدامات را در بانك‌هاي ايران نيز مي‌توان انجام داد. به‌طور مثال در گروه مالي پاسارگاد، هلدينگ پارسيان و شركت ميدكو قرار دارد كه 35 پروژه بزرگ با 5 ميليارد سرمايه‌گذاري در دست دارد. راهبرد بانك پاسارگاد از اين سياست‌ها تقويت و بهبود شاخص‌هاي كلان اقتصاد از طريق پويايي و قوام بخشيدن به توليد است. اين انتخاب رشد بهره‌وري با تقويت عوامل توليد را در رابطه با سياست‌ها محقق مي‌كند. در بانك پاسارگاد در شرايط فعلي 3800 نفر مشغول به كار هستند به علاوه يك‌سري به اصطلاح خدماتي كه از بيرون خريداري مي‌شود و نزديك 1000 نفر براي بانك پاسارگاد خدمات ارايه مي‌كنند. از سوي ديگر براي برخي واحدهاي توليدي كوچك و متوسط در سال 97 مبلغ 15 هزار و 948 ميليارد ريال براي 3529 اختصاص داديم. حمايتي كه از اين ميزان براي توليد و رونق اقتصادي اعطاي تسهيلات ارزان‌قيمت 2197 فقره به مبلغ 7927 ميليارد ريال، براي گشايش اعتبار اسنادي 21756 ميليارد ريال بوده است. فراتر از تسهيلات اعطا شده، صدور ضمانتنامه‌هاي بانكي نيز قرار داشت كه براي حمايت از بنگاه‌هاي توليدي بوده كه رقمش وجود دارد. در رابطه با فعاليت‌هاي ارزي بين‌المللي، در سال 91 به اصطلاح اوج تحريم‌ها و قبل از برجام بود به اندازه 1.5 برابر 5 بانك مجاز در فعاليت‌هاي ارزي، آورده داشته‌ايم. هلدينگ ميدكو در واقع شركت مادر تخصصي توسعه معادن و صنايع معدني است. اين شركت 15 هزار نفر اشتغال مستقيم ايجاد كرده و 150 هزار نفر اشتغال غيرمستقيم داشته‌ايم. براساس آمار اين هلدينگ بايد 5 ميليون و 800 هزار تن انواع محصولات خود را در سال جاري بفروشد كه براي حمل آن 290 هزار تريلي بار لازم داريم. وقتي شما اينها را به تعداد فعاليت‌هاي يك وسيله حمل اشاره مي‌كنيد تقريبا 87 هزار نفر در اين حوزه مشغول كار شدند. در ميدكو دنبال چه هستيم. در اين هلدينگ 35 پروژه 5 ميليارد دلاري در دست داريم كه بدون استفاده از منابع دولتي كار خودشان را ادامه مي‌دهند. البته مشاركت‌هاي مردمي نيز در آنها وجود دارد. ميدكو حدود 16 هزار نفر سرمايه‌گذار مستقيم دارد. از سوي ديگر حدود يك ميليون نفر سهامدار غيرمستقيم نيز در ميدكو هستند. در همين شركت حدود هزار و 200 شركت كوچك و متوسط و بزرگ داخلي وجود دارد. پروژه ديگر، عمليات بتن‌ريزي است. در اين عمليات بيش از يك ميليون مترمكعب عمليات بتن‌ريزي انجام شده، 140 هزار تن سازه فلزي ساخته و حدود 380 هزار تن از آنها نيز نصب شده‌اند. مزيت ميدكو به دليل اين است كه در كنار معادن
35 كارخانه ايجاد كرده كه با توليد هر كيلوگرم فولاد 380 تومان از بنگاه‌هاي ديگر جلوتر مي‌افتد. به دليل اينكه در هزينه حمل صرفه‌جويي شده اجراي پروژه‌ها بدون توقف و پايدار است و زمان كوتاه اجراي پروژه‌ها بوده است. دو تا از كارهاي مهم شركت ديگر پتروشيمي و پالايشگاه و نفت و گاز بحث ال‌ان‌جي، جي‌تي‌ال و ان‌جي‌ال در گسترش انرژي اين خط لوله گازي است كه در حال حاضر براي عراق گاز صادر مي‌كند. در حالي كه چنين اجرايي در كشور سابقه ندارد. از سوي ديگر 600 كيلومتر خط فشار قوي گاز ايجاد شده كه هر كدام ارزشي معادل 150 ميليون دلار دارند. اين پروژه‌ها در مجموع ارزشي بالغ بر
2 ميليارد دلار دارد كه توسط بخش خصوصي و گروه مالي بانك پاسارگاد اجرا شده است. در حال حاضر هم نزديك به 20 ماه از صادرات گاز به عراق مي‌گذرد كه 4.5 ميليارد دلار ارزآوري دارد. در شركت گسترش انرژي در رابطه با اكتشاف و توليد و توسعه ميادين نيز اقداماتي صورت گرفته است به‌گونه‌اي كه ميداني كه در خوزستان كشف شد، اين شركت ما به عهده گرفته. اولين‌باري است كه يك شركت بدون كمك خارجي دارد اكتشاف و استخراج معادن نفت را به عهده مي‌گيرد. به‌طوري كه زمان امضاي قرارداد در وزارت نفت جناب وزير پرسيدند مشاور خارجي پروژه چه كسي است كه پاسخ اين بود كه از توان داخلي‌ها استفاده مي‌كنيم. اشتغال‌زايي در اين شركت فعلا 1500 نفر مستقيم و 7500 غيرمستقيم است. در ميدكو حدود 15 هزار نفر و 150 هزار نفر مشغول به كار بوده‌اند. اشتغال‌زايي شركت بيمه پاسارگاد 87 هزار نفر است. اين 87 هزار نفر فقط كادر خود بيمه پاسارگاد 1200 نفر است بقيه دفاتر نمايندگي هستند.