• 1405 پنج‌شنبه 30 مهر
روزنامه در یک نگاه
امکانات
روزنامه در یک نگاه دریافت همه صفحات
تبلیغات
fhk; whnvhj بانک ملی بیمه ملت

30 شماره آخر

  • شماره 6306 -
  • 1405 يکشنبه 6 ارديبهشت

اسباب رستگاري محله

بهروز مرباغي

فرض را بر اين بگذاريم كه «محله زيستگاه انساني مستقلي است كه خودش بايد امورات جاري و آينده خود را طراحي و اجرايي كند». با اين فرض، چشم اميد به هيچ امداد و كمك بيروني نيست. هر چه كه بايد انجام ‌شود، بايد توسط خود اهالي باشد. حال بياييم سرفصل‌ها و رده‌هاي اصلي فعاليت‌ها و الزامات اين مديريت را با هم مرور كنيم. اين نكته را يادآور شويم روند مديريت و حكومت در جهان، در سايه رشد شگفت‌انگيز فناوري، به‌ويژه در فضاي مجازي و عمومي به سمتي مي‌رود كه در آينده نزديك همه شهرها و زيستگاه‌ها با مديريت مستقل و مستقيم اهالي آن اداره خواهند شد.
نخستين پايه و اساس وجود و تداوم زندگي در محله، امنيت است. در سايه وجود امنيت مي‌توان بخش‌ها و وظايف ديگر مديريت را سامان داد. طبيعي است «امنيت» يك واژه بسيار كلي و كشدار است و در هر زمان و مكان تعبير خاص خود را دارد. تمايل ما بر اين است كه يك وصف و پيوست به اين واژه اضافه كنيم تا چارچوب مورد نظر ما روشن باشد: «امنيتِ پايدار». اين چارچوب را بايد تبيين كنيم.
دومين اسباب رستگاري يك محله، مشاركت عمومي در سرنوشت آن است. در اينجا هم تعريف و اصول مشخصي مدنظر است كه قطعا متفاوت از تعريف و تجربه جاري ما در شرايط فعلي است. اين مفهوم و واژه از جمله مفاهيمي است كه بر اثر استفاده غلط و بي‌ربط در كنش‌ها و گفتمان‌هاي جاري كاملا تهي از معنا شده است. مشاركت عمومي به معناي درست آن از لحظه تصميم‌سازي حتي از لحظه تولد ايده، شروع مي‌شود تا تحقق برنامه و حتي پايش بازخورد آن.
سومين اسباب رستگاري محله، آموزش است. در دو وجه «رسمي» و «عمومي». هر قدر كه آموزش رسمي در پي كميت باشد، همانقدر آموزش عمومي در پي كيفيت است. اين دو وجه بايد در كنار هم و مكمل يكديگر باشند. درباره مشخصات و ويژگي‌ها بعدها صحبت خواهيم كرد تا بتوان ساختار درستي براي آن تعريف و محقق شود. نتيجه اين آموزش بايد تربيت انسان مدرن باشد.
چهارمين پله در رستگاري محله، نگاهباني و حفاظت كالبدي محله است. ساختار و كالبد محله نياز به مراقبت مستمر دارد. اين مراقبت وجوه متنوعي دارد، از پاكيزگي و نظافت محله گرفته تا حفاظت و احياي آن. بخشي از اين وظايف به عهده افراد است، بخشي ديگر به عهده سازمان مديريت محله. جزييات را روشن خواهيم كرد، به‌گونه‌اي كه وظايف حاكميتي و وظايف فردي افراد تداخل و مزاحمتي براي هم نداشته ‌باشند.
در گام پنجم، مديريت و مراقبت محيط زيستي محله نقش مهم و اساسي دارد. در اين تعريف، محيط زيست محدود به منظر و آب و گياه نيست. محدوده‌اي وسيع را شامل مي‌شود كه از نحوه استفاده از مواهب تا توليد زباله و احيا را دربرمي‌گيرد.
علاوه بر اين گام‌ها و اصول، اسباب ديگري هم براي مديريت پايدار محله لازم است تا محله بتواند هويت و موجوديت خود را تعريف و تثبيت كند. محله بدون هويت نمي‌تواند پايدار باشد. گذشته از اين موارد محله بايد «حوزه توليد» داشته‌ باشد. هم توليد خدمات و كالا، هم توليد ثروت. مقياس اين توليد در ارتباط با نيازهاي خود محله و ارتباطش با محله‌هاي ديگر تعريف مي‌شود.
براي انسجام‌ بخشيدن به تمام اسباب رستگاري محله لازم است براي محله «شخصيت» تعريف كرد. به همين‌ خاطر محله بايد خوانا و داراي نشانه‌هاي كالبدي و فرهنگي باشد. يادمان داشته ‌باشد، فضا و عرصه شهري داشته ‌باشد تا بتواند وارد بده‌بستان به محله‌ها شود.

ارسال دیدگاه شما

ورود به حساب کاربری
ایجاد حساب کاربری
عنوان صفحه‌ها
کارتون
کارتون
وب گردی
سرویس «چک الکترونیک» در بانک دی راه‌اندازی شد اولین پردیس هوش مصنوعی و فناوری های مالی كشور با سرمایه گذاری بانك ملت در دانشگاه تهران تاسیس می شود ارائه خدمت حساب وكالتی در بانك ملت برای خرید خودروهای وارداتی از طریق سامانه اتونوین توسعه آموزش دیجیتال و مسئولیت اجتماعی همراه اول؛ از توزیع سیم‌کارت نوجوان تا بورسیه ۱۰ هزار دانش‌آموز محروم از تحصیل در «آی‌نو» سرگذشت دومان سهند؛ از تالیف کتاب‌های اقتصادی تا مشاوره سرمایه‌گذاری علائم سرطان مغز استخوان در آزمایش خون چیست؟ بانک ملت بیشترین تسهیلات ازدواج و فرزندآوری را در بین بانک های کشور پرداخت کرد/ اعطای ۳۵.۴ همت تسهیلات طی ۶ ماه به ۱۵۶ هزار متقاضی هزارمین کارآموز؛ نقطه عطف پنج سال فعالیت آکادمی همراه اول انتصاب مدیران جدید چهار منطقه امور شعب / اکبری: چابک‌سازی و بهره‌وری، اولویت بانک ملی ایران است پذیره‌نویسی صندوق سرمایه‌گذاری ارزی «ملی کیمیا» از طریق شعب بانک ملی ایران